锦州石化降本增效 多措并举收实效

  4月23日，锦州石化抓住市场低点价位，采购型钢产品168吨，节约资金3.66万元。

  为了发挥物资采购给降本增效带来的推动作用，锦州石化积极研判市场供需，加强价格监控，优化采购时点和数量，在节支和降库两个层面做文章，节约采购成本。

  清家底，盘活有价值物资。锦州石化物资采购部对现有物资进行梳理排查，会同有关部门对物资进行现场技术确认，梳理出可留用或降级使用物资、需技术鉴定的物资。

  降库存，创新采购方式。锦州石化的库存物资金额连续多年处于炼化企业第一方阵，这与他们持续推进“工厂到现场”“领料变送料”的采购方式密不可分。应对当前困境，他们一方面利用代储代销，降低物资资金占用，另一方面，尝试新的采购方式。一是联合招标，通过扩大采购规模、统一指标，采购到价格下浮的甲醇产品；二是变更配方，锦州石化与中国石化催化剂有限公司齐鲁分公司协商，变更催化裂化催化剂RICC的配方，在不增加采购成本的基础上，提高效益；三是优选合作，只选一家国企供应商，签订长约，享受价格实惠；四是库存标准，库存物资保持在最低额度，制定库存资金下降目标。

  4月27日，锦州石化添加剂厂加大锌盐和无灰盐、环丁砜等小品种产品的产销力度，发挥特色品创效优势。

  紧盯市场需求，调整产销方案，是锦州石化提质增效的关键。这个公司剖析了目前的经济发展形势和生产经营情况，并制定可量化、可操作、可考核的提质增效工作实施方案，包含17个方面、63项具体措施，通过自我施压，拓展生存空间。

  今年一季度以来，锦州石化逐渐降低原油加工负荷，对比年进度计划降低7万吨，各装置在低于设计负荷60%的情况下运行，由汽油生产方案调整为增产柴油和特色产品；结合市场变化，优化产品结构，生产优质高的附加价值产品，以实现高标号汽油比例达到33%以上；发挥特色化工优势，实现高效化工产品及航煤产量比年计划增长2%；提高设备维护效率，深化全生命周期，杜绝非计划停工，实现装置泄漏率不高于0.03%，全厂主要装置运行天数达到4248天以上，生产计划执行率大于98.5%，互供计划执行率高于95%，出口计划执行率高于98.5%。

  有量化目标、有专责部门、有主要措施，锦州石化在优化生产操作、平稳设备正常运行的基础上，持续推进“三项制度”改革行动计划，业务“归核化”、机构“扁平化”、管理“专业化”、用工“精干化”取得新进展。此外通过实施业务与岗位整合，降低人力成本1000万元。

  4月22日，锦州石化热电公司1#机抽汽量上调至每小时55吨，提高机组发电量2000KWh，仅此一项年增效500万元。同时，一份新的汽电优化运行方案明确了机组增效的可行措施，折射出这个公司降本增效的持续与常态。

  作为锦州石化直属的二级单位，热电公司担负着除盐水、电、蒸汽等能源的保障工作。主要生产原料煤炭，每年有近50万吨的耗量，成本投入超过2亿元。秉承着一切成本皆可降的理念，热电公司从原料降本着手，摸索最佳管理模式。

  减少资金占用，减少热值损失的双减目标，是热电公司原料降本的关键。“一控三优化”的措施应需而生。控储量，在满足生产所需的条件下，将煤储量控制在10天左右，既减少了资金占用，又留出了陈煤倒垛场地，合理的储量与空间完全解决了陈煤自燃热值损失的问题；优化原料品种，凭借新建脱硫装置的高效稳定，增大了高硫煤炭的使用率，保证环保达标的同时，节省够煤价差140余万元；优化原料组成，将新旧煤炭参混使用，解决陈煤自燃造成的热值损失，增加了原料稳定性；优化原料价格，2019年末，锦州石化与内蒙古平庄煤炭销售公司签署了长期战略合作框架协议，保证了热电用煤在质量和价格这一块的优惠，一季度，煤炭资源采购成本同比降低1200万元。

  “苦日子”不见得没有甜，在当前炼化效益整体下行时，热电公司仅原料降本，就交出了一个季度1300余万元的亮眼成绩单。

  “继续增加抽汽量先要解决工况和设备的双制约。”周二，在热电公司汽机车间劳模创新工作室，解题会准时召开。找到成本高的症结所在，依托劳模创新工作室开展技术攻关，为热电公司降本增效注入了比、学、赶、超的源动力。

  年初至今，热电公司投用1#机抽汽装置提高发电量已初见成效，但是，坚信降本无边界的热电人仍在持续探索。在汽机车间，技术人员总结了机组运行中的一些问题，如电负荷不能低于17MW、机组电负荷及抽汽量受主蒸汽母管工况影响较大、4.1MPa蒸汽压力靠减压器调整等，再通过研讨拟定整改措施，联系机组厂家，并向锦州石化相关处室提出降低供汽母管压力、设备优化等建议。各项措施实施后，提升注气量的措施实施后，预计再增效400万元。

  除盐软化水也是热电公司的产品之一，针对混床出水量低的问题，化学车间的技术人员通过解决再生树脂失效频繁的难题，优化了反应流程，将一个周期的出水量翻了一番，最高达到6万吨的峰值。

  化解问题，发挥优势，热电公司100%的变频投用率得益于其电气车间。众所周知，变频故障发生后的黄金三分钟是避免设备本体连带停机的关键，电气维护人员的跟班倒，既增强了维护的及时性，又提高了消缺的应急性。因此，变频投用节省的自用电耗量，较去年同期下降了0.22%。

  在提出并处理问题的过程中，热电公司的降本增效稳扎稳打，更得到了锦州石化公司的技术上的支持，投用乏汽回收装置，一季度降低自用汽量1.27万吨；新建输煤废水装置，废水回收再利用，日减200吨的耗量；剥离1#机的生活区供热任务，发电单耗每小时降低0.35千克。

  用关键指标评估装置运作时的状态，是锦州石化能耗管控的长效机制。每月初，一份热电公司产量和能耗制表，会准时抵达曹旭东经理的案头，对比历史同期数据，分析涨幅原由，“降”的压力将从这里出发延伸到整个公司。

  “设槛”,激活一池春水。热电公司严考指标之一是煤炭入厂热值与入炉热值的差，对热值的量化考核激发了各级管理人员发挥管理与技术能动性，打破了降本就是省着用的单纯思维，把“降”的主旨作为工作核心，将每一个操作变动都与成本管控结合，实现了有形降本到有效降本的转变。

  竞赛，调动每一份力量。成本管控不仅是管理人员的事，在热电公司每个车间、每个班组都在开展降本竞赛，绩效考核让降本增效转化为真金白银，有效提升普通员工的参与度。热电公司生产副经理康全峰每天下班前都要对办公系统内的降本点子进行一次梳理，大到锅炉能效提升，小到照明灯瓦数，在这个公司，关于降本的提议从无“小”，降本的任务关乎每个人。

  4月26日，在锦州石化公司物资采购部党员微信群里，大家你一言我一语地发表感言：“第一次用手机参加党课线上直播，感觉很特别。”“将课堂搬入手机终端直播党课，可以每时每刻沟通交流，增强了党课的吸引力和影响力。”

  锦州石化公司进一步强化党建，抓实宣传教育，探索新路径、打造新模式、构建新机制，让党支部活起来、党员动起来、形象亮起来，为夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利激发内生动力。

  “大家好，今天我们在线上开展党课活动，本次党课的主题是《在抗击疫情中发挥党员先锋模范作用》。”物资采购部党支部书记刘宏伟按下党建平台的会议开始键，当起了主播。在疫情防控的特殊时期，物资采购部借力“党建平台”云党课功能，邀请党员进入直播间，推行“直播云党课”模式，实现了开会“零接触”、学习“零拖堂”，让党员教育“不掉链”。

  自2018年11月15日开始，锦州石化在党建信息化平台开展“三个一”活动，即“每日一签、每日一读、每日一答”，现在已进入第三阶段。机运车间党支部将“三个一”活动融入到党员每日工作议程中，并鼓励党员高频次浏览学习平台各专题，引导员工用好各平台资源进行系统学习，提升自身理论素养，养成自觉行动力。

  4月28日，锦州石化利用第二次团代会表彰了提质增效先进青工，助推“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与团建工作紧密相连。

  近一个时期，锦州石化青工围绕安全生产、设备管理、节能降耗、技术革新等方面积极开展节能环保小窍门征集、青年创新创效项目及“五小”成果等活动，青年学业务、钻技术的积极性有所提高，被采纳实施的合理化建议创效显著。该公司对青年创新创效提出了三个“下功夫”，即在创新管理上下功夫，提升公司运行效能；在创新技术上下功夫，钻研生产优化和技术攻关；在创新思路上下功夫，为增收创效做出积极贡献。